哪一种更能增强企业竞争力？
进口商直接向终端客户销售，并与向其采购的企业争夺同一市场。
竞争企业获得的采购条件十分接近，缺乏明显成本优势时，竞争主要变成价格竞争。
竞争更多、利润更低、差异化空间更小。根据进口商的目标、促销活动和商业策略，小批量采购的企业也能获得与承担大批量采购的企业相同甚至更低的价格。
贵公司投入资金并承担更大批量采购的风险，而供应商仍然决定市场上的交易条件。
价格、促销活动和商业条件的变化会直接影响贵公司的利润率和竞争力。
直接销售和数字渠道使进口商接触到贵公司所服务的同一批客户。
您的企业可以获得全球大型进口商所享有的商业条件。
您的企业无需承担同等采购量，也可以获得这些条件。
贵公司直接向 Maven 网络中的制造商采购。
原产地采购建立了新的成本结构，并加强了对价格形成的控制。
贵公司不再以多个本地竞争对手都能获得的相同采购条件参与市场竞争。
贵公司的战略不再依赖大型国内进口商的商业政策。
产品、数量和供货安排开始与企业自身的战略保持一致。
贵公司以直接进口商的身份进入市场，强化其在客户和竞争对手面前的定位。
您的企业无需独立搭建国际贸易运营体系。Maven 团队从与制造商谈判一直协调到货物送达。
谈判、外汇、国际物流、税务策略、报关和陆路运输均在同一项运营中协调完成。
真正重要的是最低的总采购成本。Maven 网络的业务规模也增强了其他运营环节的议价能力，以争取更优的外汇、国际运费、海关费用、报关和陆路运输条件。
企业在供应商、客户和市场面前获得新的定位。
随着贵公司扩大在网络中的参与度，可以与制造商共同开发新的商业机会。
自有品牌产品开发： 可对直接与 Maven 网络制造商共同开发的产品进行定制并应用贵公司的品牌。
了解您的企业如何加入 Maven 网络并获得全新的国际采购体系。
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